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培训课程咨询电话:020-82787586

3×3×3绩效管理设计实战工作坊【课程编号:60534】

培训时间:2019年11月29日 至 2019年11月30日

培训地点:深圳

培训费用:3980元

培训讲师:汪廷云

其他排期:

时间地点:2019年11月29日 至 2019年11月30日 深圳 查看详情->


3×3×3绩效管理设计实战工作坊
——中小企业战略绩效之路

学习费用:3980元/人,(费用含:学习?#36873;?#25945;材、午餐、茶点、税)
参训对象:企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

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课程背景:
怎么看待企业存在的一些现象?5%的人看不出?#35789;?#22312;工作,而是在制造矛盾 =破坏性的做;10%的人正在等待着什么 = 不想做;20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”\“胡做?#20445;?0%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,?#35789;?#26080;效劳动;40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做;只有15%的人属于正常范围,但绩效不高 = 做不好,做不到位。
管理者的困惑:累:深入到具体工作,?#21592;?#35777;事务处理正确?#35805;?#22825;的时间总是不够;?#24120;?#21592;工工作无头绪,对工作缺乏了解,不能明白给出结果;员工不明白为什么要做这些工作;员工对谁该做什么和谁该负责有异议员工太胆小,以致该决策时不决策。恼:员工给经理提供的信息太少,以致问题发现太晚而无法弥补;问题发现太晚以致无法阻?#39038;?#25193;大。怒:员工总是犯重复?#28304;?#35823;,工作质量低下;员工给经理提供的重要信息太少。
员工的困惑:不公平:为什么不提升我?管得过细,喘不过气;消极怠工:做的好坏无所谓;工作完成很好时没有得到认可;怒不可遏:我做的蛮好,老责备我干什么;没有机会学习新技能;茫然无措:不知道为什么做/做到什么程度/怎样做;不了解他们的工作?#27809;?#26159;不好;发现上司对自己不满但不知怎么办;自己不能做任何简单的决策心有余悸:权力/决策/资?#35789;?#20160;么;不知道他们有什么样的权力;缺乏完成工作所需要的资源。

课程?#25214;媯?br /> 掌握?#25191;?#20225;业绩效管理原则、方法、操作?#35760;桑?#24182;让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力,应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战,从而提升企业的核心竞争力。

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课程内容:
序?#21644;?#24635;为什么最近比较?#24120;?

第一讲、我该拿什么奉献你,我们用心经营绩效
·认识绩效管理的重要性
·思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?
·当前企业存在的主要绩效管理误区
·互动:绩效管理中的各种声音

第二讲、绩效管理的路径和方法工具
·绩效管理的思考路径
·绩效管理的实施路径
·绩效管理的方法工具
1、控制导向的绩效?#24049;?br /> 简单排序
对偶比较
2、任务导向的绩效管理
目标管理
360度评估
3、全面经营导向的绩效管理
BSC(平衡计分卡)
KPI(关键绩效指标)
EVA(经济增加值)
OKR(目标与关键结果)

第三讲、绩效计划管理
1、构建公司级指标库及高管岗位指标库(BSC法)
·公司战略分析(战略目标、战略举措、存在问题及对策)(SWOT)
·根据SWOT分析结果及战略,运用平衡计分卡(BSC)四维度提炼公司战略绩效策略(示例)
·根据筛选后的四维度公司绩效策?#21592;恚?#25552;炼公司级绩效指标
·按指标筛选五原则筛选公司级绩效指标(指标筛选表示例)
·根据筛选后的指标,形成各子公司的战略绩效指标库(《公司战略绩效指标库》示例)
·制定高管岗位绩效指标库(《绩效指标分解表》示例)
2、构建部门指标库(KPI法)
·部门指标来源:
公司级KPI分解
部门职责提炼
问题针对性提炼(常规性)
·部门指标库格式、项目
《部门绩效指标库?#36153;?#34920;
3、构建普通员工岗位指标库(PBC)
·普通员工岗位指标来源:
岗位职责(岗位说明书)
部门指标(KPI)分解
流程指标
行为态度
·员工指标库格式、项目
《员工业务?#20449;?#34920;?#36153;?#34920;
4、指标权重?#33539;?br /> ·权重?#33539;?#30340;原则
·权重?#33539;?#30340;方法
5、指标赋值:?#33539;?#25351;标目标值:
·指标赋值的原则:
·指标赋值的方法:
战略类KPI指标
目标分解类KPI指标
职能类KPI?#24049;?#25351;标设计
关键业绩领域?#24049;?#25351;标的设计
任务类?#24049;?#25351;标设计
能力素质类?#24049;?#25351;标设计
述职?#24049;?#30340;设计
6、绩效合同/绩效?#20449;?#20070;
·高管绩效合同
·员工绩效?#24049;?#34920;

第四讲、绩效辅?#21152;?#23454;施
1、统计报表跟踪
2、制度或计划支持
3、过程绩效分析会
绩效推行常用的几个?#35760;?br /> 绩效实施中的实战问题
项目制如何?#24049;耍?br /> 研发人员如何?#24049;耍?br /> 后勤类人员如何?#24049;耍?br /> 如何避免凭印象打分?
如何保障数据真实性?
定性的指标如何?#24049;耍?br /> ?#24049;誦问?#21270;了怎么办?
与工作时间冲突怎么办?
无法关注?#24049;?#30340;过程怎么办?
成绩如何激发各部门的参与?
如何保障申诉机制的有效性?
都很优秀,如何评出较差的一名?
员工只看成绩不看业绩怎么办?
述职?#24049;?#32467;果不客观怎么办?
·现场演练:绩效推行计划

第五讲、绩效反馈与评价
1、绩效检讨与回顾
绩效成绩及原因分析;
未达成的绩效及原因分析
个人优缺点及事例
改进的行动计划(《改进计划表》示例)
·现场演练:针对下属绩效如?#35859;?#34892;辅导、指?#21152;?#25945;导
2、绩效评价技术
·指标评分方法
?#33539;?#25351;标评分的方法,一经采用的评分方法,应具有?#26377;?#24615;,不得随意更改。
·指标评价要素
对一项指标应从哪几个维度进行评价,各维度所占比例多少。尤其对采用说明法评价的定性指标适用。
指标评分标准

第六讲、绩效面谈与改进
·绩效面谈的意义与作用
·绩效面谈应该怎么谈?
·绩效计划?#20302;?br /> ·不同性格的人怎么谈?
·与不同象限的人怎么谈?
·用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈
·绩效会议的?#20302;?br /> ·如何做好绩效面谈记录
·实战分享:绩效管理中的各种会议怎么开?
·案例研讨:人力资源经理为何在面谈中狼狈不堪
·绩效改进—绩效提升的法宝
·绩效改进的几个要点
·绩效改进中如?#35859;型?#35745;分析
·不要让你的绩效指标一错再错
·分享:一个绩效推行三年的绩效指标体系
·如何设计绩效管理表单
·如何量身订做员工的绩效改进计划
·现场研讨:自己企业的绩效改进计划应该怎么做?

第七讲、绩效?#24049;?#32467;果的运用
·人员的甄选
·培训规划的制订
·与?#24049;?#21305;配的薪酬
·绩效奖金的分配
·管理干部绩效?#24049;?#32467;果与应用
·分享:绩效与薪酬的接口,绩效工资设计方法及注意事项
·案例研讨:基公司绩效?#24049;四?#20301;淘汰

第八讲、绩效调整
·调整的条件
·调整的内容(绩效目标、指标库、辅导方式、绩效管理流程、绩效评价方法等)
·调整的流程(流程图示例)

第九讲、绩效管理工具演示
·绩效管理机构的构成
·绩效管理机构的职责
·绩效管理机构的工作程序
·绩效表单的填写
·现场演练:如何填写绩效计划、绩效?#24049;?#34920;
·绩效制度编写
·成果展示:某企业绩效管理手册

第十讲:课程回顾与学员分享

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讲师介绍:汪廷云老师
首席咨询顾问、高级讲师
四川大学秘书档案系硕士师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问

工作背景:
前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总?#24357;?#29702;、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师

服务客户:
作为顾问和培训讲师为?#23548;选?#28023;尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电?#21360;?#31185;通集团、招商证券、同洲电?#21360;?#38647;曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川?#20013;小⒅薪?#19971;局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同

擅长领域:
擅长战?#26376;?#22320;、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,?#33258;?#32972;景深厚,实?#35762;?#20316;经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,?#19981;?#33258;主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法

授课风格:
互动式多?#25945;?#25945;学,动感享受;声情并茂,激情演绎?#35805;?#20363;分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通?#23376;哪?#36259;味生动。

客户评价(节选):
我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。——科陆电子总裁饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师?#21738;?#28145;入?#32972;?#30340;风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。——通威股份副总裁王尚文
培训知识丰富,信息?#30475;螅?#26696;例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。——海大集团总?#24357;?#29702;张桂君

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮?#32431;桑?/td>
培训课程: 3×3×3绩效管理设计实战工作坊
时间地点: 2019年11月29日 至 2019年11月30日 深圳
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需代订酒店?
,住 ,入住日期
(如果贵司?#33539;?#21442;加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
学员姓名:    职务:       手机或电话:     电子邮箱:
      
      

咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会?#30333;?#24080;。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

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