怎么记住我们?百度一下[博越企管]就能找到!

联系我们 加入收藏 设为首页

密码:

用户名:

输入课程编号:
点击右边按钮

培训课程咨询电话:020-82787586

产品中试管理——从样品到量产【课程编号:60627】

培训时间:2019年08月29日 至 2019年08月30日

培训地点:?#26412;?

培训费用:3980元

培训讲师:曹修洪

其他排期:


产品中试管理——从样品到量产

培训费用:单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)
参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等

--------------------------------------------------------------------------------
课程背景:
我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着?#39184;?#30340;问题:
1、新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;
2、转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场?#25191;?#24471;急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;
3、有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;
4、市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?
5、量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;
6、产品到了生产后还发生大量的设计变更;
7、产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。
本课程将基于多年的?#23548;?#38271;期的研发咨询积累,总结出一套理论与?#23548;?#30456;结合的可操作的方法,配以大量?#23548;?#26696;例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。

培训?#25214;媯?br /> 1、了解?#21040;?#20844;司在不同发展阶段的产品中试管理模?#25509;朧导?br /> 2、掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程
3、掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程
4、掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5、掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和?#35760;?br /> 6、了解如何建立从样品到量产的管理机制

--------------------------------------------------------------------------------
课程大纲:
一、案例研讨

二、从样品到量产概述
1、企业在追求什么:?#38469;酰?#26679;品?产品?#21487;?#21697;?
2、研发与制造的矛盾:
1)、制造系统如何面对研发的三无产品?
2)、研发如何面对制造系统越来越高的门槛?
3、研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然
4、中试的定位与发展:
1)、研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系
2)、中试的使命是什么?
3)、中试如何定位?
4)、中试的发展问题:
·大而全?
·专业化分工?
·产品线划分与共享?#25945;?br /> ·中试人员的发展定位:广度与深度问题
5、中试的业务?#27573;?br /> 1)、中试业务:新产品导入(NPI)
2)、承?#24076;?#22914;何面向产品的研发?
3)、启下:如何面向产品的制造?
4)、桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道?
6、演练与问题?#33268;?br /> 1)、根据企业的?#23548;是?#20917;,是否需要建立并发展中试的职能?

三、新产品导入团队
1、新产品导入团队的构成
1)、工艺工程
2)、设备工程
3)、测试工程
4)、工业工程
5)、产品验证
6)、试生产(计划、生产、质量)
2、新产品导入团队的职责
3、新产品导入团队与产品开发团队的关系
1)、开发模式的演变:串行变并行
2)、并行工程在产品开发中如何体现?
3)、新产品导入团队如何提前介入研发?
·为什么要提前介入?
·提前到什么时候介入?
·提前介入做什么?
4)、新产品导入团队的管理
·新产品导入团队与产品开发团?#21360;?#32844;能部门的?#20302;?br /> ·新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
4、演练与问题?#33268;?br /> 1)、根据企业的?#23548;是?#20917;,研讨建立新产品导入团队的时机

四、面向制造系统的产品设计(DFM)
1、如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1)、从制造的角度?#32431;?#20135;品设计
2)、工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始
3)、工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
4)、工艺设计:
·如何提出可制造性需求?
·需要哪些典型的工艺规范?
·可制造性需求如何落实?#35762;?#21697;设?#21697;?#26696;中?
·工艺设计与产品设计如何并行?
·产品工艺流程设计
·电装、整装、包装与物流的可制造性设?#21697;?#26512;
·如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现?
·工艺评审如何操作?
·什么时候考虑工装?
·如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5)、工艺调制与验证
·工艺验证的时机
·工艺验证方案包括哪些内容?
·如?#38382;?#26045;工艺验证?
·工艺验证报告的内容
·如何推动工艺验证的问题解决?
·研发人员如何配合新产品的工艺验证?
·制造外包模式下的工艺如何验证?
6)、工艺管制
·工艺管制的困惑:救火?#38382;?#26159;尽头?
·工艺转产评审(标准、流程、责任)
·量产过程中的例行监控与异常管理
2、演练与问题?#33268;?br /> 1)、分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
3、工艺管理?#25945;?#24314;设
1)、谁负责工艺?#25945;?#30340;建设?
2)、工艺委员会的产生:责任与运作模式
3)、如何进行工艺规划?
4)、基础工艺研究与应用
5)、支撑工艺管理?#25945;?#30340;四大规范:
·品质规范
·设备规范
·工艺规范
·设计规划
6)、工艺管理部门如何推动DFM业务的开展?
7)、工艺体系的组织构成、发展与演变
8)、工艺人员的培养与技能提升
4、演练与问题?#33268;?br /> 1)、分析学员企业的工艺?#25945;?#24314;设工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

五、面向生产测试的产品设计(DFT)
1、基于产品生命周期全流程的测试策略
1)、研发测试(Alpha)、试验局测试(Beta)、生产测试
2、研发测试(Alpha)与BETA测试
1)、测试人员介入产品开发过程的时机(提可测试性需求的时机)
2)、可测试性需求需要考虑的内容(示例)
3)、单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
4)、产品开发过程中测试业务流程分析
5)、企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作(短平快的项目测试工作如何开展)
3、面向生产测试业务的产品设计与开发
1)、生产测试业务流程分析
2)、典型的部品测试、整机测试方法介绍
3)、开发专门的生产测试工装的条件分析
4)、生产测试工装的开发管理
5)、在产品开发过程中如?#38382;?#26045;面向生产测试的产品设计?
·如何提出可测试性需求?
·可测试性需求如何落实?#35762;?#21697;设?#21697;?#26696;中?
·研发面对众多的需求如何取舍?可测试性需求的优先级分析
·如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装?
·如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件?
·如何进行测试工装的验证?
·如何推动测试验证问题的解决?
6)、如何推动可测试性设计(DFT)业务的开展
7)、如何进行测试?#25945;?#30340;建设?
4、演练与问题?#33268;?br /> 1)、分析学员企业的DFT工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

六、产品试制验证管理
1、影响产品试制周期的因素分析
2、研发人员对试制准备提供的支持
3、试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
4、试制人员介入产品开发过程的时机
1)、如何进行试制准备(准备要素示例)
5、面向制造系统的验证
1)、研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
2)、制造系统的验证策略与计划
3)、制造系统的验证方案
4)、如?#38382;?#26045;制造系统的验证:
·工艺验证(工艺流程、工?#31456;?#32447;、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺)
·工装验证(装配工装、测试工装、生产设备)
·结构验证
·产品数据验证(BOM验证、制造文档验证)
·产品试制验证(质量、效率、成本)
5)、批次验证报告,验证多少批才合适?
6)、如何推动验证问题的解决?
6、转产评审
1)、研发人员如何支?#20013;?#20135;品的转产工作
2)、转产评审的评审组织如何构成?
3)、评审标准是什么?
4)、如何判定是否转产?
5)、评审流程与运作机制
7、产品转产后的管理
1)、新产品的试制效果评价
2)、新产品的质量目标达成情况
3)、工程变更管理
4)、缺陷与问题管理
5)、质量审计
8、演练与问题?#33268;?br /> 1)、分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议。

七、总结

--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍:曹修洪
研发咨询品牌资深顾问
INCOSE(国际系统工程师联合会)会员
国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

■专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的?#23548;?#19982;管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内?#25345;?#21517;通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

■研发管理咨询经验:
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目?#27573;?#28041;及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、?#38469;?#35780;审、?#38469;?#24320;发、研发组织、研发绩效、?#38469;?#20219;职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)科达通信
2)OPPO
3)TCL家网事业部
4)苏州金龙
5)宇通重工
6)京信集团
7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所

■研发管理培训经验:
曾为中国空间?#38469;?#30740;究院、?#20808;?#31185;技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威?#21360;?#23453;钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威?#32431;?#25216;、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、?#20999;?#38598;团、?#25945;?#30005;?#21360;?#23500;港电?#21360;?#23431;龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电?#21360;?#33487;州金龙、宇通重工、雷?#31181;?#27773;、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电?#21360;?#31185;立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电?#21360;?#20140;城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电?#21360;?#19978;海华虹、联?#31350;?#25216;、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电?#21360;?#28165;华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电?#21360;?#19996;方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮?#32431;桑?/td>
培训课程: 产品中试管理——从样品到量产
时间地点: 2019年08月29日 至 2019年08月30日 ?#26412;?/font>
公司名称: ** ?#24895;?#20844;司名称作为发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
电子邮箱: ** 相关资料将通过邮件方式发给您
固定电话: **
联系手机:
传真号码: **
付款方式:    
需代订酒店?
,住 ,入住日期
(如果贵?#25937;?#23450;参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
学员姓名:    职务:       手机或电话:     电子邮箱:
      
      

咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身?#23548;是?#20917;选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

更多 >>

博越主办培训现场剪影


关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们
版权所有: 博越企管网 粤ICP备05023015

星际争霸战闯关