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培训课程咨询电话:020-82787586

行政管理实操训练【课程编号:60930】

培训时间:2019年06月29日 至 2019年06月30日

培训地点:深圳

培训费用:4600元

培训讲师:欧阳少波

其他排期:

时间地点:2019年12月21日 至 2019年12月22日 上海 查看详情->


行政管理实操训练

学习费用:4600元/两天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点) 
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
培训对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
培训特点:500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
备  注:
1、高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2、凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证?#34892;腍KTCC国际职业资格认证?#34892;摹?#22269;际注册中(高)级行政管理(师)?#20998;?#19994;资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
3、课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

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课程赠送资料:
行政管理部门全套岗位说明书
行政管理部门全?#23383;?#24230;
行政管理部门全套流程
行政管理部门必须掌握的管理知识
PPT精美(400多个胚)模板
?#35828;?#24503;鲁克、稻盛和夫、杰克·尔奇等经典管理著作

培训特点:
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升

课程背景:
随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素?#23460;?#27714;也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如?#38382;?#29992;管理工具去管理行政和自己的团?#21360;?#35832;如此类的问题,?#38469;?#27599;个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最?#23454;?#26041;法和工具,迅速提升自身职业素养、?#34892;?#25511;制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。

培?#30340;?#30340;:
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专?#30340;?#21147;,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能?#35805;?#21161;上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家?#20445;?#20570;好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和?#25991;?#21161;手。

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课程内容:
第一讲、行政管理概述
公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够
行政人员的困惑?
——?#21360;?#28902;、琐碎、做得?#20040;?#23478;没有感觉,做得不?#20040;?#23478;都看得见
行政管理的定位—组织的心脏
行政管理的最高境界---润物细无声
行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度
行政管理的方法---标准、监督、能力提升
行政管理的操作思路——嘴勤、腿勤、脑勤
行政的管理业绩最大化---人岗匹配:管人、管事、管时间、管地域

第二讲、行政管理的八项基本技能
1、标准化:
司机接待标准化
会议室管理标准化
前台标准化
保安管理标准化
什么是优质的服务标准?
卡尔西威:第一次把事情做好
简尔森?#22909;?#20010;接触点?#38469;前?#37329;点
打造令顾客尖叫的服务体验:找出顾客期望,做早、做好、做多超越顾客期望
行政服务创新的5个步骤---工作分析
案例分享:
办公工作环境管理工作分析与最佳实践
会议室管理工作标准制定
保洁工作标准制定等
案例讨论
督?#32423;?#21150;工作分析与最佳实践
2、行政组织设计与用人
如何设计行政部组织机构
如?#25569;?#32856;与面试行政管理人员
组织设计的八大原则
分工协作:用人所长、容人所短、搭建长板效应
用同事所长、用下属所长、用领导所长、用外部资?#27492;?#38271;、用自己所长
3、带?#28216;?br /> 如何代理行政部管理团队
关系户如何处理
指令式领导、授权式领导、教练式领导、团队式领导
下属能力提升:70%自学、20%在岗辅导、10%培训
4、监督
行政部点检体系化设计
行政管理监督的层次、频次和路径设计
5、激励
如何打造满意的行政管理团队
成就?#34218;?#35774;:绩效管理中的论功行赏
成长?#34218;?#35774;:自学、辅?#21152;?#22521;训
归属?#34218;?#35774;:正直、热爱、用师者为王
企业文化与行政团队文化建设:理念、看到、听到、做到
6、解决问题能力
如何设计一个成功的企业10周年庆典
行政管理方案设计能力
结构化思考,让你的老板做多选题而不是给他提问题
行政管理人员解决问题能力建设——行政管理人员理性思维突破
界定问题—-成功的出发点
分解问题—-理性思维突破
优先排序—-行动指南
分析议题—-具体问题指引
关键性分析---具体问题具体分析
归纳建议---解决方案汇总
交流沟通—贯穿始终
7、决策能力
案例分享:如何处理进退两难的行政主管
决策模型构建?#22909;?#30830;问题、构建决策模型、收集信息/分析问题/列出解决问题的方案、选择满意的方案、反馈执行
决策的四个要素
8、办事能力
如何举办一场:成功的年会
执行力提升的六个要素?#22909;?#30830;目标、彩排推演、思考失败、优化方案、快速行动、反馈汇报
案例讨论:如何举办一场成功的公司聚会

第三讲、行政管理者的五项基本功
1、职业化
自我不?#35760;?#32490;处理
传递型不?#35760;?#32490;处理
如何面对陌生?#36865;?#35785;
行政的职业化态度:任?#38382;?#20505;,自然体贴
如何面对恶意告状的人的投诉?#21512;?#19979;手为强
工作中的职业化态度:热爱认真专心、爱学习勤练习、耐心决心坚持
工作中的责任心:对成果负责
2、时间管理
时间管理的三个核心要素
要事第一
效?#23454;?#20108;
堵住时间漏洞
3、会议管理---三张表单搞定会议组织管理
会务分类-组织思路——会议准备表
组织阶段:会前准备、会?#34892;?#21161;、会后整理——会议安排表
如何担任会议主持人
如何当好会议秘书?如何组织开会---会议点检表
如何避免陷于会议忙碌之中?
三现主义?#21512;?#22330;、现物、现实
4、沟通能力
行政管理人员沟通能力建设
沟通的模型
语言与非语言沟通
成功沟通的四个步骤
沟通的三大法则
如何布置任务、批评和表扬助理
案例实战:根据企业实际情况撰写案例
5、公文写作:角?#26085;?#30830;、创造价值、正确表达
如?#25569;?#30830;的撰写工作汇报和工作计划
公文写作?#35760;?--公文写作的5个关键步骤
金字塔写作原则---公文写作的最?#30740;?#20316;法则
案例:高级秘书何芬的烦恼
实操演练:年中总结
PPT写作法则与?#35760;?br /> PPT吸引人的关键法则---?#25353;?#30340;思想与广告式表达
PPT的3R原则
实战案例:8步铸就世界级ppt演讲

分享收获与行动计划

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讲师介绍:欧阳少波
咨询培训经验:10年
专注于的业务领域
行政管理
战略管理
组织结构设计
HCM全面解决方案
流程与制度管理
欧阳少波先生毕业于?#26412;?#22823;学,拥有工商管理硕士学位
曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位
他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业

【授课风格】
案例分析
模拟演练
游戏导入
理论讲解
短片播放
故事调节

【擅长课程】
《行政统筹管理实操训练》《企业关键人才的?#24515;肌?#30041;用及管理实战解析》《行政统筹管理》《流程与制度管理》《管理者与绩效管理》《企业文化与品牌塑造》?#30563;?#20915;问题的能力塑造》?#30563;?#23383;塔公文写作》《商务接待》

【部份咨询项目】
2011敏华控股组织人力项目新奥?#35745;?#33021;力素质模型人力资源专家
2010格力电器绩效管理项目项目经理
2010中国电信运营?#34892;?#20154;力资源战略规划项目总监
2010内蒙?#27431;?#23041;硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目项目经理
2010江西煤?#32771;?#22242;战略规划项目总监
2009乌鲁木齐电信人力资源提升项目项目经理
2009长沙烟草服务品牌项目项目经理
2009江西蓝天驾校连锁项目一、项目二项目经理
2008宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目项目经理
2008红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目项目经理
2008山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目项目经理
2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计项目经理
2007用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系项目经理
2007中国石油西南销售公司绩效管理项目项目经理
2006中国电?#26377;?#24687;产业集团公司战略项目项目经理

【培训特色】
授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中,活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际?#34892;?#32467;?#24076;?#22312;与大家分享心得的同时,使学员思考方式发生?#35851;洹4送?#27431;阳老师亲和力非常强,亦很受客户领导、学员的喜爱。

【曾培训或咨询过的企业有】
华润啤?#21860;?#23665;东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营?#34892;摹?#20013;国移动网络管理?#34892;摹?#20013;石?#31361;?#21271;油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电?#26377;?#24687;产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等

【部分咨询客户】
中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设?#21697;?#21153;品牌管理体系和企业文化体系项目。
山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

【客户评价】
1、行政统筹管理是杂烦乱的,但是培训老师能够使学员不觉得枯燥,气氛很活跃,学习到了平时工作中很理论知识,以及实操方法。
——上海英提尔交运汽车零?#32771;?#26377;限公司黄伟祥
2、行政人事工作杂乱、烦锁,通过华为,微软等案例,学习行政管理正确方法,行政管理正确思维和行政管理正确工具。
——江苏新亚房地产开发有限公司曹丽华
3、课程精彩部份挺多的,但有一点,回去要实践的就是高效中的节约?#32972;?#21046;度,做任?#38382;攏?#19968;定要“早一点,好一点,多一点”从事行政工作5年多,第一次参加有关行政管理类培训,让我把平常所做的事汇总,检讨。感觉很棒!!
——东莞万好黄玉婵
4、老师的举例说明让人记忆深刻,能把学的内容用到实际的工作中去,把以往觉得难以处理的事务能?#34892;?#26041;法更好的理?#24120;行?#24515;在以后带领好自己的团队,课程时间有点短,能用三天来安排也许会更加理解深刻。
——明治(青岛)橡塑制品有限公司彭大珍
5、与上级的沟通2.给下属安排工作内容3.年度总结使用数?#20013;?#24687;?#35745;琍PT?#38382;?.商务礼仪这些都非常的精彩,通过学习,?#35851;?#24605;维各工作的态度,学习到新的方法。
——中沙石化(天津)有限公司康巍
6、课程非常有实操性,针对一件事情从最细节的地主出发分析,对我个人而言,课程让我更多关注到的就是行政管理方面的细节(会议接待,待人?#28216;?#31561;)在行政基础如何做到出彩!
——宁波朗生医药有限公司施佩佩
7、课程每一章都会?#34892;?#32452;讨论,倾听同学的想法并进行点评,?#30001;?#20102;课程的印象,对行政管理有了一个系统的理解
——铿腾(上海)有限公司陈朔涓
8、案例多,老师很幽默,课程气氛很好。认识到,一个人不是做越多越好,而且把重要的事做好。
——福建安健?#30053;?#22269;际贸易有限公司?#25191;?br /> 9、通过此次培训,对行政工作的定位作用,具体工作方法及领导者的能力有了全面的了解,同时也认识了各行各业的行政精英,正所谓"三人行,必有我师“,这将是一笔丰富的资源。
——湛江国联水产开发股份有限公司唐岸莲
10、课程老师与学员互动,老师讲课非常的风趣,鼓励学员自己总结,根据老师的培?#30340;?#23481;及案例,联系到自己的工作,有了很多新的想法和思路。
——?#32479;郟?#20848;州)泵业有限公司徐东

 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮?#32431;桑?/td>
培训课程: 行政管理实操训练
时间地点: 2019年06月29日 至 2019年06月30日 深圳
公司名称: ** 以该公司名称作为发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
电子邮箱: ** 相关资料将通过?#22987;?#26041;式发给您
固定电话: **
联系手机:
传真号码: **
付款方式:    
需代订?#39057;輳?/td>
,住 ,入住日期
(如果贵司确定参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
学员姓名:    职务:       手机或电话:     电子邮箱:
      
      

咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转?#30465;?#24320;课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

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