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培训课程咨询电话:020-82787586

卓越经理人的财务管理修炼【课程编号:62335】

培训时间:2019年09月21日 至 2019年09月21日

培训地点:沈阳

培训费用:2800元

培训讲师:王占军

其他排期:

时间地点:2019年09月21日 至 2019年09月21日 辽宁 查看详情->

时间地点:2019年12月28日 至 2019年12月29日 安徽 查看详情->


学习费用:学习投资:2800元/人/天 (包括培训、培训教材、场地?#35757;?
参加对象:企业财务人员

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课程?#25214;媯?br /> 1. 让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);
2. 让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。
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课程内容:
第一部分:财务管理是企业管理的中枢和基础
1. 企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。
1) 案例一:“巨人是如何倒下的?#20445;?br /> 2) 企业的本质和管理者的主要任务是什么?
3) 什么是财务管理;
4) 案例二:国企2015年和2012年的经营数据对照分析;
5) 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航;
6) “阿米巴?#26412;?#33829;模式的基础条件——使经营者成为管理会计;
7) “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系;
8) “财务管理”与“会计”的区别。
2. 财务管理的重要作用。
1) 现场讨论:“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官;
2) 财务管理在企业经营中的循环模式;
3) 财务管理中的PDCA;
4) 不同经济周期中的财务管理战略;
5) 财务管理的重要作用;
6) 财务管理是企?#30340;?#25511;的重要因素;
7) 与专业财物人员的分享——“九段财务”。
 
第二部分:全面预算管理
1. 凡是既成事实的管理都是无效管理。
1) 案例?#27169;?#29616;场讨论——费用超标不能报销到?#36164;?#35841;的错?
2) 凡?#30053;?#21017;立,不预则废;
3) 预算应为企业达成经营目标服务;
4) 不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理;
5) 预算使我们从经验导数据、从感性到理性;
6) 预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;
7) 预测是可能、预算是必须;
8) 预算的分类。
2. 流程优化是全面预算管理的实施基础。
1) 为客户和企业创造价值的是什么;
2) 全面预算管理需要什么样的流程体系;
3) 变职能管理为流程管理。
3. 预算的制定和方法。
1) 预算的数据从哪里来;
2) 预算如何分解;
3) 常见的四种预算方法;
4) 预算如何调整和优化;
5) 如何?#20013;?#25913;善、不断提高;
6) 课后练习1:请结合自己的预算执行情况进行PDCA的改善。
 
第三部分:财务管理的“论说文?#20445;骸?#36164;产负债表》
1. “论说文的三要素?#20445;骸?#36164;产负债表》中的三大会计要素。
1) 什么是“资产”、?#26696;?#20538;”和“所有者权益?#20445;?br /> 2) “资产”是经营人员应重点关注的要素;
3) 资产中易于“癌变”的项目?#24515;?#20123;;
4) 案例五:?#25353;?#36135;和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素;
5) 存货的种类和风险;
6) 存货的评价指标:存货周转率和存货周转天数;
7) 案例六:部分上市企业的存货周转率分析;
8) 如何提高企业的?#25353;?#36135;周转率?#20445;?br /> 9) “应收账?#26412;?#26159;“无偿献血?#20445;?br /> 10) 应收账的评价指标:应收账周转率和应收账周转天数;
11) 案例七:部分上市企业的应收账周转率分析;
12) 如何提高企业的“应收账周转率?#20445;?br /> 13) 案例八:?#25104;?#24066;企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。
2. 如何?#28860;?#35770;说文?#20445;骸?#36164;产负债表》。
1) 第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础;
2) 让我们?#32431;础?#36164;产负债表》长啥样;
3) 为什么说《资产负债表》是“论说文?#20445;?br /> 4) 案例九:对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因;
5) 《资产负债表》中权益结构的详细解读。
 
第四部分:财务管理的“记叙文?#20445;骸?#21033;润表》
1. “记叙文的三要素?#20445;骸?#21033;润表》中的三大会计要素。
1) 什么是“收入”、“费用”和“利润?#20445;?br /> 2) 现场练习1:我们的收入?#24515;?#20123;?找出我们的收入增长点;
3) “成本”和“费用”的区别是什么;
4) 现场练习2:如何分清“固定成本”和“变动成本?#20445;?br /> 5) 分清“固定成本”和“变动成本”的意义;
6) ?#23433;?#21516;类型成本高”有不同的应对措施;
7) 如何找到我们的?#20843;?#30410;平衡点?#20445;?br /> 8) 现场练习3:我们的成本?#24515;?#20123;?找出我们的成本控制点;
9) 现场练习4:以人力资源部门为例“如何降低成本?#20445;?br /> 10) 如何抓住被忽视的“隐性成本”。
2. 如何?#28860;?#35760;叙文?#20445;骸?#21033;润表》。
1) 第二会计等式是编制《利润表》的理论基础;
2) 让我们?#32431;础?#21033;润表》长啥样;
3) 为什么说《利润表》是“记叙文”。
 
第五部分:财务管理的“说明文?#20445;骸?#29616;金流量表》
1. 为什么说《现金流量表》是“说明文”。
1) 《现金流量表》是“X光”透视下的血流图;
2) 《现金流量表》的编制原则;
3) “权责发生制”和“收付实现制”的区别;
4) 让我们?#32431;础?#21033;润表》长啥样。
2. 如何?#21360;癤光”透视下发现血液流动异常。
1) 案例十:“中国蓝田”的神话是如何破灭的;
2) 案例十一:“苹果”的成功背后的原因是什么;
3) 案例十二:“?#36136;印?#30340;故事缺少了什么?
4) “商?#30340;?#24335;”只是“杨过手中?#21069;?#29572;铁剑?#20445;?br /> 5) 成为“轻资产公司”其实没?#24515;?#20040;?#36873;?br />  
第六部分:如何综合阅读三篇“会计文章”
1. 如何将三篇“会计文章”的放在一起读。
1) 三篇“会计文章”的内在关系;
2) 现金流量与利润之间的关系;
3) 不同的问题需要不同的应对措施。
2. 企业经营绩效的评价指标:“财务比率”。
1) 常见的财务比率?#24515;?#20123;;
2) 杜邦分析体系详细解读;
3) 现场练习5:杜邦分析体系的练习
4) “变现能力”类的财务比率分析;
5) “资产管理”类的财务比率分析;
6) “偿债能力”类的财务比率分析;
7) “盈利能力”类的财务比率分析;
8) “现金流量”类的财务比率分析;
9) 课后练习2:请对相关企?#21040;?#34892;财务分析(本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进?#22411;?#33616;)。
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讲师介绍:王占军老师
中国管理培训联盟MMDP签约讲师,精益化企业管理实战顾问。
国营、民营、台资、?#22411;?#21512;资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资?#30784;?#34892;政)经理,市场部总监,副总经理;?#22411;?#21512;资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。
曾任香港维新精益管理技术咨询(?#26412;?#26377;限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

服务过的企业:
?#26412;?#22868;驰、?#26412;?#35834;基亚、国际航空运输协会、首都机场、?#26412;?#21338;维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航?#22270;?#22242;、中国出口信用保险公司、民生保?#21344;?#22242;、包?#25918;?#21830;行、首创集团经中实业、国?#19994;?#32593;冀北电力、国?#19994;?#32593;山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资?#32431;?#32929;集团、甘肃金川集团、陕西金钼股份、?#26412;?#21331;立汉光仪器?#34892;?#20844;司、?#26412;?#31508;克集团、?#26412;?#24314;工集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟?#31995;?#27668;集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、?#26412;?#22823;学EMBA、?#26412;?#32463;理人职业培训学院、东升博展商学院。

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培训课程: 卓越经理人的财务管理修炼
时间地点: 2019年09月21日 至 2019年09月21日 沈阳
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