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VUCA时代采购战略与风险管理【课程编号:63602】

培训时间:2019年09月05日 至 2019年09月06日

培训地点:上海

培训费用:4800元

培训讲师:Izimi Liu

其他排期:

时间地点:2019年09月05日 至 2019年09月06日 上海 查看详情->

时间地点:2019年12月19日 至 2019年12月20日 上海 查看详情->


VUCA时代采购战略与风险管理

学习费用:RMB4800元/人(包含:培训?#36873;?#25945;材、午餐、茶点、发票)
参加对象:企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员

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课程简介:
伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的?#36141;猓?#20256;统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可?#20013;?#24615;供应?#35789;?#25552;升企业竞争优势和组织长治久安的保障。

课程?#25214;媯?br /> 此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者:
1.了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对
2.了解企业应当如何制定合适的采购供应战略
3.掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具
4.了解风险管理相关的ISO体系
5.了解供应风险和供应商风险来源及应对
6.供应商现金流危机,要不要救,怎么救
7.了解全球供应下特有的风险及应对
8.掌握职能外包的决策流程,要点和风险
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课程内容:
第一章 VUCA时代下的供应链管理
1.供应链管理的前世今生
2.供应链职能的核心价值是什么?
3.供应链管理对企业利润的影响
4.SCOR模型对于企业供应链管理的指?#23478;?#20041;
5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构
6.供应链的内部利益相关者管理
7.VUCA时代下的供应链管理挑战
VUCA时代的定义与特征
全球供应下的供应链挑战
VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
供应链管理的KPI体系
8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
推,拉策略
敏捷,精益,还是精敏
延迟策略及实际应用
MTO/S/A/D模式
第二章风险及风险管理
1.风险管理的意义和重要性
2.风险识别的八大模型
3.风险来源与分类
4.风险战略管理
风险战略管理流程
组织的风险偏好
风险管理的4T战略
风险管理工具
风险管理委员会
风险?#25351;?#35745;划
5.风险管理相关的ISO体系
第三章规划与制定企业的采购供应战略
1.企业采购供应战略的制定
2.采购战略的三大要素
3.采购供应管理的三大模型
物料分类方法
不同物料的供应战略
根据供应战略选择合适的供应商
4.必须重视的供应商积极性
5.供应商关系与合同类型的关联
6.供应商绩效考核与奖惩体系
7.采购供应的KPI体系
8.采购供应职能的内部利益相关者管理
第四章供应风险及其应对
1.供应风险
Q品质相关
C成本相关
D交期相关
A 可得性相关
2.全球化下的特有或加剧的供应风险
进出口申报
贸易限制
政府关系
不可抗力
3.供应风险的应对
4.供应商风险
Q资质相关
C成本可?#20013;?#24615;
D交付能力
A 生存能力
5.全球化下特有或加剧的供应商风险
6.供应商风险应对
7.外包决策与外包风险管理
8.企业合规风险与管理

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讲师介绍:Izimi Liu
行业资质:
上海交通大学MBA
采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局?#29616;?#35762;师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理?#29616;ぃˋdv. PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
15年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体?#21040;?#31435;,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和?#23548;?#32467;合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企?#21040;?#34892;等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例?#27835;觶?#35282;色扮演等轻松且?#21442;?#20048;见的?#38382;?#20013;。
刘女士是中国物流与采购联合会?#29616;?#35762;师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专?#21040;?#26448;的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判?#35760;傘貳ⅰ?#20379;应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作?#35760;傘貳ⅰ?#37319;购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门?#21360;?#35834;基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法?#30475;?#28216;艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳?#38469;?br /> 其他行业?#21644;?#29992;汽车、上海?#19968;?#22025;兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
客户评价:
国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大,开阔思路,对工作很有帮助
在对外贸易过程中遇见的问题给予?#38505;娣治觶?#25351;明道路,受益颇深
实战!实战!!还是实战!!!系统性,互动性,实用性强
结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广
提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助
开拓了国际贸易的思路,对控制成本,比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮?#32431;桑?/td>
培训课程: VUCA时代采购战略与风险管理
时间地点: 2019年09月05日 至 2019年09月06日 上海
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