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一线领导力十原则【课程编号:63647】

培训时间:2019年06月22日 至 2019年06月22日

培训地点:上海

培训费用:1800元

培训讲师:戴先生

其他排期:

时间地点:2019年09月21日 至 2019年09月21日 上海 查看详情->

时间地点:2019年12月14日 至 2019年12月14日 上海 查看详情->


一线领导力十原则

学习费用:RMB1800元/人(包含:培训?#36873;?#25945;材、午餐、茶点、发票)
参加对象:部门处长、?#23548;?#20027;管、各职能部门领导等

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课程背景:
本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
    事实上,我们经常更多地关注设备、工艺和流程,而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定,运用并执行,所以人在工作时的感觉越好,组织结构运行得越顺畅。
    本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
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课程内容:
一线领导与管理
为?#25105;?#37325;视领导力
权利的含义和从何而来
领导力原则与风格
领导者责任
领导的最终目标
一线领导力十项原则
好领导的10项原则
原则1——懂得严要求
案例演练和建议
原则2——能力和专业强
原则3——果断行事
案例演练和建议
原则4——懂得培养下属
案例演练和建议
原则5——和善人性化
与人关系的5把心钥
原则6——不断争取进步
原则7——公正客观,事实求是
情绪与行动

案例演练和建议(2项)
原则8——坚持不懈
关键对谈和自然?#20174;?br /> 原则9——发展好团队
“信使”游戏,分析建议
原则10——不断营造信任
导师(教练)式领导
导师(教练)式领导的含义
教练式领导的方式
辅导下属的目标制定
辅导下属的方法
对辅导结果的评估和改进行动
制造业工作辅导
成年人学习的特点
工作辅导的方法
辅导前的工作准备和关键点
辅导中的关键点
辅导后的结果跟踪和关键点
案例演练和总结

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讲师介绍:戴先生
资历背景介绍:
二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽?#23548;?#22242;总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理,世界500强企?#21040;?#26862;?#38053;?#20844;司经理,全球知名轮胎公司生产经理和培训经理,现任职美资制造企业生产厂长 。
上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原上汽集团总公司专家团队的技术专家,同?#20040;?#23398;工学学士、管理学硕士(研究方向:项目管理和生产管理),领导力训练与企?#21040;?#32451;,工程师,十年的系统管理和培训经验,在《?#22411;?#31185;技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
擅长领域:
《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工?#21040;?#32451;辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。
客户反馈:
?#19981;?#24037;厂-《一线领导力10原则》课程学员反馈
此课程适用于我目前的工作;
课程内容丰富、生动、易理解;
课程结构清晰、内容充实,达到了我的期望;
学习了如何管理好团队;
提升自我管理水平,加强团队合作,努力?#39184;?#25552;高;.8
授课风格:
戴老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合?#23548;?#23458;户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
戴老师授课贴近?#23548;剩?#22522;于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近?#23548;剩?#26356;容易让学员理解和接受;
戴老师授课?#38382;?#22810;样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多?#20013;问剑?#35838;堂气氛轻松活跃;
戴老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决?#23548;?#24037;作中的问题。

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮?#32431;桑?/td>
培训课程: 一线领导力十原则
时间地点: 2019年06月22日 至 2019年06月22日 上海
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