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高效仓储管理与工厂物料配送【课程编号:63782】

培训时间:2019年11月15日 至 2019年11月16日

培训地点:?#26412;?

培训费用:4500元

培训讲师:张仲豪

其他排期:

时间地点:2019年12月06日 至 2019年12月07日 广州 查看详情->


高效仓储管理与工厂物料配送

学习费用:4500元/人(包括授课?#36873;?#35762;义、午餐、课间茶点等)
参加对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。

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课程背景:
仓储物流的管理难度有哪些?#35838;?#20160;么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架?#32431;?#30528;?盘点的

作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是?#25191;?#21270;仓库如何降低运输成本如何管理

好库存条形码有用吗
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面

多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公

司的影响。

课程?#25214;媯?br /> 不同类型的仓储管理的差异有哪些?
收货时如何能发现所有问题?
仓库如何做到东西放得多,又好找?
如何通过盘点及时发现问题?
如何正确理解零库存管理?
库存应该如何正确补货?
如何确保拣货又快、又不出错?
如何把仓储的损耗降到最低程度?
企业如何准确选择自能化物流?
甲方如何降到运输成本?
仓库是否应该选择条形码?

课程亮点:
物流仓库的六种类型
仓库验收物品的六大步骤
评估仓库利用率的四大指标
仓库盘点的两大挑战
库存管理的五大目标
仓库补货的两大方式
避免拣错货的四种手段
仓库日常管理的三大领域
托盘是否有必要租赁
运输公司招标的七大步
电子标签与条形码的比较
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课程内容:
第一模块:当今物流仓储管理的挑战是什么?
仓库的类别有哪些?
老板对仓储管理的最基本要求是什么?
谁是我们的‘客户’?
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
不同‘客户’的要求侧重点。
储运管理的基本流程应该如何?
不同仓库的工作量侧重点?
储运管理的主要难度是什么?
物流部门岗位设置的原则。
仓储(物流)岗位设置的依据。
两种仓库管理方式的比较。
仓储(物流)岗位设置地图。
《岗位职责?#24471;?#20070;》与《岗位要求?#25353;?#36935;?#24471;?#20070;》的区别?
《岗位职责?#24471;?#20070;》应包括哪些内容?
物流管理的绩效考核体系。
案例
H公司的六种仓库。
M公司物流管理的七大难度。
亚马逊的库位管理。
W公司物流管理的绩效考核体系。

第二模块:如何做好收货入库管理?
不同仓库的收货特点。
收货入库的KPI指标。
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备?
卸货与检查。
库存信息不准的仓库原因。
填表为什么经常出错?
单证如何尽快输入?
为什么抽样方法很重要?
抽样的三类方法。
如何抽样?
如何取样?
半成品库如何做好入库的点数?
案例
收错率的计算方法。
收货时效的计算方法。
K公司的收货流程.。
T公司的抽样方法。
什么是点数机?

第三模块:如何做好储位管理?
储位管理的核心是什么?
三种仓库运作模式。
储位管理的KPI指标有哪些?
仓库的常规布局。
定位法与随机法的比较。
如何提高仓库的有效利用率?
仓库合理布局的比例参考。
立体仓与平面仓的比较。
库区如何分配?
仓储物品按照拣货要求如何分类?
各类物品应放哪里?
全国各地设仓的利与?#20303;?br /> 是否就地设仓的?#21368;?#20381;据。
“?#30475;?#24635;仓调、量小就地备”的?#20040;?br /> 如何减少仓库的临?#21271;?#20179;?
?#36234;?#20179;库还是外租仓库?
案例
A公司仓库利用率的3种计算方法。
A公司仓库利用率的低的主要原因。
C公司数千种物品在仓库摆放的规则。
K公司是如何解决临?#21271;?#20179;的?

第?#21738;?#22359;:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点亏或盈应不应该罚?
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点方式的比较?
盘点的三?#20013;问健?br /> 盲盘与实盘的比较。
车间物品怎么盘?
案例
L公司仓库盘点的三大指标。
H公司仓库盘点的流程。
Y公司的四种盘点频率。
J公司的盲盘加实盘。

第五模块:库存管理的挑战是什么?
存放于仓库的物品都算库存吗?
我们为什么要备库存?
库存过高的缺点有哪些?
?#21152;么?#37327;资金的后果。
企业老总对库存管理的要求有哪些?
什么是“零库存管理”
衡量库存是否积压的指标有哪些
什么是库存的天数
库存周转率的不同算法?
如何计算某单品在单库的周转率?
如何计算公司总库存的周转率?
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
案例
A公司备库存的四大原因。
盈利的G公司为什么会倒闭?
R公司库存管理五项指标的先后顺序。
F公司库存周转率的计算方法。

第六模块:如何做好库存的补货管理?
第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
如何确定补货点
影响补货点的因素.
如何确定补货量
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
“库存持有成本”包括哪些费用
如何计算库存持有成本率?
为什么要计算单品库存持有成本?
什么是定期补货法?
定期补货法示意图。
两种补货法的比较。
如何确定定期法的订货日期?
影响定期法补货量确定的因素有哪些。
什么是滚动?#35762;?#36135;?
滚动?#35762;?#36135;的利与?#20303;?br /> 第二节:如何做好备件库存的补货管理
什么是备件、耗材
衡量备件(耗?#27169;?#24211;存是否积压的指标是什么?
备件(耗?#27169;?#20179;库应该归哪个部门管理?
如何做好备件性物品的库存管理?
备件库存如何分类管理?
什么是备件生命期 —浴盆曲线?
备件浴盆曲线的指导意义是什么?
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定‘备件需求计划’?
案例
L公司经济订货量的计算方法。
H公司库存持有成本率的计算方法。
D公司供货期很长的海外供应如何补货?
J公司高?#24403;?#20214;的两大分类。
M公司备件补货的流程。

第七模块:如何提高物料拣货配送的效率?
拣货(发料)的KPI?
哪些因素会影响拣货绩效?
如何建立拣货员的绩效工资制度?
什么是多仓拣配与单仓拣配?
多仓拣配与单仓拣配的比较。
拣货运作的流程如何?
各阶段会出什么问题?
拣货计划?#38382;?#19979;给仓库?
如何按照提货时间分配拣货单?
拣货的两种基本方法。
如?#38382;?#26045;播种法?
两种拣货方法的比较。
借助WMS软件对拣货单进?#24615;?#20998;配。
如何避免拣(发)错货?
领料与发料。
如何做到“先进先出?#20445;?br /> 掏式摆放如何?#27169;?br /> 如何禁止叠放物品?
?#24067;?#35774;施对拣货的帮助。
成品出货的流程?
成品出货的主要问题?
成品出货的数量纠纷怎么办
案例
T公司的计件制拣配制度。
Y公司的单仓拣配体系。
F公司的仓库拣货指令是?#38382;?#19979;达仓库的?
R公司的?#35789;?#38388;段下发拣货单
H公司的按区下发拣货单。
W公司的播种式拣货。
B公司是如何减少拣错货的?
F公司为什么经常做不到‘先进先出’?
A公司的智能化拣货系统。
B公司是如何防范发货数量纠纷的?

第?#22235;?#22359;:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因.
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求.
仓库如何防?#20445;?br /> 双门制.
仓库?#20179;?#26102;的管理侧重点?
板货标识的?#38382;?
完整板货标示的基本内容.
板货标示的作用有哪些?
堆码操作要求.
‘堆码’如何定量?
‘堆码’为什么要定量
非托盘?#35762;?#24211;如何定量?
如何计算各物品的库容需求?
垛?#36874;?#22270;?#23613;?br /> 如何管理?#20040;?#23450;物品和不能用物品
退货的管理.
仓库管理的5S要求.
安全管理的防范?
如何防?#25105;?#34542;操作?
什么是危险品
如何做好危险品的仓储物流管理?
仓库日常巡查制度 。
案例
L公司新建仓库的基本要求。
T公司是如何防止仓库潮湿的?
V公司为什么一定要贴货板标识?
K公司是如何计算库容需求的?
仓库经理对不可用物品承担什么责?#21361;?br /> 仓库里哪些东西算危险品?

第九模块:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素。
货架的一般分类 。
低位货架。
低位货架图?#23613;?br /> 悬臂式货架 。
其他货架。
中高位货架。
窄巷道货架的类别。
第二节:叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类 .
特殊的叉车及配具.
如何做好叉车的保养
叉车是买好还是租好
第三节?#35946;?#38142;设备
冷库的种类.
冷库的主要安全隐患.
冷藏车的种类.
第四节:其他设备
托盘类.
托盘是租好还是买好
托盘国?#26102;?#20934;共有6种规格.
中国的托盘标准.
其他器具.
填充气袋.
案例
Z公司的货架为什么会变形?
G公司应该选择哪一种自能化立体库?
X公司为什么要租赁叉车?
S公司为什么要租赁托盘?

第十模块:如何做好物流运输的外包管理?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
运输管理的挑战有哪些?
运输管理的KPI?
如何降低物流运输成本
四种运输工具的比较.
我们应该选择哪种运输工具为好?
汽运管理模式的三种选择?
如何降低运输的损耗
第二节:如?#38382;?#26045;物流外包的?#22411;?#26631;?
物流招标的方式.
如?#38382;?#26045;物流外包?#22411;?#26631;?
如何准备招标文件
<< 投标人须知 >>.
评标方法有哪两大类别?
第二步:计算平均报价值.
第三步:计算商务标得分.
第四步:计算综合评?#31181;?
如何评定?#38469;?#26631;?
第三节:如何评估物流服务商?
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
经营?#32431;?
资产.
设备设施.
管理及服务.
人员管理.
信息化水平.
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
货运服务的类型.
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施.
外租仓库的要点.
案例
H公司的吨公里多少钱?
T公司运输方案的比较。
G公司物流招标的评标方法。
物流企业行业评级的评价?#38382;?

第十一模块:如何提高物流仓储的电子化水平?
四大信息管理系统.
WMS系?#24120;?#20179;储管理系统.
什么是物联网-Internet of things  - IOT?
四?#20013;?#24687;传感设备.
为什么要用物流条码?#38469;酰?br /> 条形码的分类.
物流条码如何编制
条形码?#38469;?#30340;组成部分.
手?#31181;?#31471;的组成部分 .
什么是RF实时?#38469;酰?br /> RF手?#31181;?#31471;电子体系的费用.
什么是RFID
为什么要用RFID?
三种仓管方式的比较.
案例
L公司仓管员是如何编制条形码的?
W公司手?#31181;?#31471;的操作功能。
A公司的RFID系统。
B公司电子标签拣货系统。

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讲师介绍:张仲豪
    张仲豪老师是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国

美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供

应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰?#32531;?#22806;工作经验、国内资深管理阅历及国际权威?#29616;?#20110;一身

的实战派管理与咨询专家。
一、张仲豪老师教育背景
张仲豪老师1978年考入西北农林科技大学;1986年赴美国Michigan State University 攻?#20102;?#22763;学位。
二、张仲豪老师工作简历
广州市长丰企业有限公司-总经理
广州亿翼物流配送有限公司-?#24330;?#32463;理
美国美赞臣广州有限公司-总监
英国联合饼干中国有限公司-经理
亨氏(中国)有限公司-主任
三、国?#25163;?#19994;培训?#29616;?#30340;授权讲师
 “美国注册物流师(CTL)?#29616;ぁ保?#29305;约讲师
 “ILT国际物流职业资格?#29616;ぁ保?#29305;约讲师
 “CIPS国际注册采购与供应经理?#29616;ぁ保?#29305;约讲师
 “ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国?#39318;?#26684;?#29616;?#20013;心?#20445;?#29305;约讲师
 美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训?#29616;ぃ?#29305;约讲师
四、张仲豪老师的金牌课程
a)降低采购成本与供应商谈判?#35760;?br /> b)采购流程优化及供应商评估与管理
c)高效仓储管理与工厂物料配送
d)如何减少库存、提高库存周转率
e)生产计划、采购计划与库存控制-PMC
五、张仲豪老师手机微课堂
张仲豪老师将几十年的职场?#24418;?#21644;培训知识编辑成?#30475;?0?#31181;?#30340;手机微课堂,供各位碎片化学习和消遣。 
六、张仲豪老师的出版书籍
《向采购要利润》
七、张仲豪老师的授课风格
富有很强的激情, 风趣、?#21738;? 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽?#21491;埃?#25552;高思维能力,掌握相

关的方法和工具
课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽?#35838;?#21462;各个行业的

精粹,具有高度的浓缩性.
八、培训过的部分企业
强生(中国)医疗器?#27169;?#23425;德新能源;九牧厨卫;?#25918;?#23478;居集团;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;

马士基集装箱;好来化工;惠亚电子; 日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机

;顿力集团;正德集团;仙?#31181;?#33647;;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;

美的集团;平?#24067;?#22242;;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电

器?#32531;?#40857;江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医

疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼?#25285;?#24314;滔化工?#32531;?#26031;迈化工;舍弗?#21344;?#22242;;南方李锦记保健品;中

国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;?#29260;?#30005;子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立

?#20934;?#22242;;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机?#23548;?#22242;;唐钢集团承德钢厂;西?#24433;?#30340;斯电梯等
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报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮?#32431;桑?/td>
培训课程: 高效仓储管理与工厂物料配送
时间地点: 2019年11月15日 至 2019年11月16日 ?#26412;?/font>
公司名称: ** 以该公司名称作为发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
电子?#27663;洌?/td> ** 相关资料将通过邮件方式发给您
固定电话: **
联系手机:
传真号码: **
付款方式:    
需代订?#39057;輳?/td>
,住 ,入住日期
(如果贵司确定参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
学员姓名:    职务:       手机或电话:     电子?#27663;洌?br>       
      

咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

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