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如何减少库存、提高库存周转率【课程编号:63792】

培训时间:2019年06月22日 至 2019年06月23日

培训地点:广州

培训费用:4500元

培训讲师:方老师

其他排期:

时间地点:2019年08月10日 至 2019年08月11日 深圳 查看详情->

时间地点:2019年10月26日 至 2019年10月27日 深圳 查看详情->

时间地点:2019年12月14日 至 2019年12月15日 深圳 查看详情->


学习费用:4500元/人(包括授课?#36873;?#35762;义、午餐、课间茶点等)
参加对象:高层管理者、计划管理部门、?#25191;?#37096;门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相

关部门的职业经理人。

课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?

电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备

库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材

库存的管理差异在哪里?

课程?#25214;媯?br /> 库存管理的五大KPI指标
库存盘点管理的两大挑战
库存管理的两大智能化技术
呆滞库存管理的五大步
甘特图?#35889;?#30340;十大步
库存管理的定量法和定期法
库存需求预测的六大步
安全库存设置的五要素
牛鞭效应模型
门店库存的五大类
备件库存管理的四大步

课程亮点:
四种供应链类型的库存管理差异。
如何计算库存周转率?
库存盘点管理的流程.
原材料库存管理的十二大要素.
如何画双线型的甘特图?
如何画库存曲线图?
如何计算经济订货量?
如何计算库存持有成本率?
什么是库存需要预测的á指数法?
安全库存如何设定?
销售成品库存与原材料库存管理的差异?
门店库存管理的特殊性?
备件库存如何分类?

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课程内容:
第一模块:库存管理的绩效目标有哪些
我们为什么要备库存
需求的四种类型
选择何种类型的决定因素是什么
四种类型企业应该备什么
不同类型企业的差异
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些?
衡量库存是否积压的指标有哪些
周转率的类别
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系 
案例
某公司的资产负债表(Balance Sheet)
某公司的损益表(P&L)
三家公司哪?#19968;?#20498;闭?
某公司某单品在单库的周转率
某公司总库存周转率的计算
某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

第二模块:如何确保库存信息及时、准确
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
 盘点的KPI指标有哪些?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
第二节:如何减少盘损率
 账实不符的产生原因
对于无法点准的物品,如何保证数量
如何避免表格填错
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
条形码的分类
条形码技术的组成部分
什么是RF实时技术?
什么是RFID?
什么是POS系统
案例
某仓库如何自行编制条形码?
某仓库如何使用手?#31181;?#31471;
某公司如何应用RFID

第三模块:如何做好原材料的库存管理
库存的类别有哪些
六种库存管理的差异
销售型库存与仓库的关系
各相关部门对原材料库存的影响
原材料库存的两大问题
如何计算某原材料的缺货成本
库龄时间太长或呆滞物品的考核指标
如何控制呆滞物料
原料库存的呆滞期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
呆滞物品如何处理
造成物料缺货、过长或呆滞的原因
如何处理客户订单的变更要求
如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
同一库存物品可能包括哪些成分
如何提高采购供应的稳定性?
如何做到“先进先出”
如何禁止叠放物品
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些?
如何进?#24615;?#26448;料的分类?
不同材料的库存管理策略
库存管理如何“盯死它?#20445;?br /> 如何进?#20449;?#32047;托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
第四步:编制帕累托曲线图
第五步:对物?#26041;?#34892;分类
什么是JIT供应?
什么是“零库存管理”
JIT供应 (Just In Time)
JIT供应的三种类型
供应商愿意JIT我们吗
如何有效实施JIT供应方式
什么是Milk Run
Milk Run(循环取货)的利与弊
如何做好在制品的库存管理 
案例
X公司Y原材料的缺货成本是多少
某公司原料库存的呆滞期限如何设定
某公司如何改进掏式库位法
某公司的完整板货标示的基本内容
饼干加工厂的原材料是如何分类的
什么是Pareto(帕累托)分类法
某公司的JIT供应
某公司的Milk Run

第?#21738;?#22359;:如何提高一次性物品的供应匹配性
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步?#22909;?#30830;各项活动的预计工时
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
什么是Microsoft Project软件 
案例
某公司的早会如何准备?
某公司生产工期的PERT推算
某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
某公司抽屉文件柜的完成总时间
某公司生产订单如何编制供应计划甘特图
某公司如何应用Microsoft Project软件

第五模块:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析 如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:分析库存曲线图
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
 如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
如何确定补货点?
影响补货点的因素
如何确定补货量?
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
如何计算库存持有成本率
什么是定期补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一:当定期间隔等于订单响应期时
情况二:当定期间隔长于订单响应期时
当订单响应期太长时?
什么是滚动?#35762;?#36135;
滚动?#35762;?#36135;的利与弊
如何获知未来的需求量
案例
某公司如何绘制库存曲线图
某公司如何计算经济订货量
某公司如何计算库存持有成本率
A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?
B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?
C公司是如何滚动?#35762;?#36135;

第六模块:如何预测需求量
三?#20013;?#27714;的预测
什么是时间序?#24615;?#27979;法
时间序?#24615;?#27979;的基本原理
如何实施时间序?#24615;?#27979;法
时间序?#24615;?#27979;的三大方法
什么是移动平均法?
如何选择移动平均法的N值
什么是加权移动平均法
什么是指数?#20132;?#27861;?
如何选择α值
时间序?#24615;?#27979;法的原理 – 反向模拟
如何衡量趋势性预测的误差性
误差率的比较
什么是标准差?
什么是正态分布?
计算标准差的作用
标准差的计算
如何选择较佳的预测系数
为什么要对预测?#21040;?#34892;校正?
如何对预测?#21040;?#34892;校正
什么时候需用波动性指数法预测未来
什么是波动性指数法?
老产品更换用备件的预测 
案例
D公司是如何选择移动平均法的N值
E公司是如何选择α值
某公司产品预测误差率的比较
用Excel计算标准差
某公司预测值的校正
某公司的波动性指数法?
某公司老产品更换用备件的预测

第七模块:如何合理设置安全库存量
什么是安全库存?
如何设定安全库存量
决定安全库存量的两大要素
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值?
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
怎样推算不能缺货时的安全库存量
如何减少安全库存量
计算安全库存的必要?#38382;?br /> 如何推算安全库存的“?%”
如何判?#20064;?#20840;库存设定的合理性
如何做?#35762;?#36141;订单又快又准
供应商表现的分类
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
供应商开发的三步曲
如何跟单 
案例
某公司员工午餐如何备货?
某公司如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
F公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
G公司供应商的客户分类
H公司是如何跟单的?

第八模块:如何做好销售库存的管理
第一节:成品总仓如何备库存
 影响成品总仓备库存的主要因素
工厂接收销售总仓订单的模式
总仓成品应该如何分类
成品库存的分类管理策略
第二节:如何合理设置销售仓库的数量
 什么是多仓库的平方根原理
平方根法则的案例
销售各地设仓的利与弊
是否就地设仓的判定依据
第三节:如何降低牛鞭效应
 我们为什么需要渠道商
什么是牛鞭效应
牛鞭效应的后果
如何降低牛鞭效应
如何实施渠道扁平化
如何管理代理式商家的库存
如何管理买断式商家的库存
什么是VMI管理
什么是“1.5倍补货原则”
什么是上下家自动补货系统
案例
某公司如何做到即不设仓库数,又能保障及时供应
牛鞭效应
Cross-Dock
什么是VMI管理
什么是“1.5倍补货原则”
?#25104;?#22330;的自动补货系统

第九模块:如何做好门店库存的管理
如何计算门店缺货的损失
门店库存管理混乱的原因
如何量化理货员的考核指标
如何合理设定SKU数
门店商品如何分类
门店商品的库存策略
建立配送中心的利与弊 
案例
?#25104;?#22330;如何计算门店缺货的损失

第十模块:如何做好备件(耗材)的库存管理
什么是备件、耗材
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
如何计算某备件(耗材)的缺货成本
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
第一节:如何做好备件性物品的库存管理
 如何做好备件性物品的库存管理
备件库存如何分类管理
什么是备件生命期 —浴盆曲线
备件浴盆曲线的指?#23478;?#20041;是什么
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理
 如何做好耗材性物品的库存管理
正确掌握耗材物品的补货方法
设置一定量的安全库存
耗材性物品如何分类
不同类别耗材的库存管理策略
什么是双堆法
案例
H公司备件(耗材)资产比值
J公司如何计算某备件(耗材)的缺货成本
浴盆曲线
某公司使用部门的‘备件需求计划’
某公司的双堆法备货
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讲师介绍:方老师(Wilson fang) 
主要工作经历
广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)
1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理?#33041;?#31649;理、供应商厂验工作和供应商物

资质?#32771;?#27979;工作;
3.负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司?#20013;?#38477;低库存,控制公司整体库存水平;
4.推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定物流配送中心工作方案等;
5.指导和培训分(子)公司业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员

如何高效开?#26500;?#24212;链管理工作。
西门?#20248;?#21496;朗(中国)照明有限公司
1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支?#20013;?#29575;,同时降低了供应链管理成本;
2、总结分析供应链业务数据,找出业务?#24085;?#28857;并相应进行优化;
3、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;
4、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
5、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。
联想信息产品(深圳)有限公司
1. 根据企?#30340;?#24230;、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,

同时确保订单及时、准确地流入供应?#26041;冢?br /> 2. 通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及?#25191;?#31649;理,保证订单高效地履行,确保满足客

户需求,并达成公司制定的业务目标;
3. 全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单?#33041;几?#20301;的主动引导作用,有效整合供应链各?#26041;冢?#36890;过提

前介入和风险预测,实?#33267;?#20379;应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现

了客户的价值。
华为技术有限公司
1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流?#26041;?#26377;充足的保?#24076;?#24182;制定后备方案

?#36234;?#20302;物流?#26041;?#30340;风险;
2. 制定绩效指标,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在?#26223;?#20840;、及时、低成本。 协助货物在进

口、出口?#26041;?#39034;利通关;
3. 全面了解了国际物流业务流程,并培养了对供应链管理端到端管理的意识,
主要成就
参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国?#35782;?#30340;进口物流,以及管理OEM供应商的国际

物流;
负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单?#33041;?#32844;能支撑公司市场?#21152;?#29575;从全球第四升至全球第二;
参与现有单位供应链体?#21040;?#31435;的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公

司供应链体系为行业领先。

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮?#32431;桑?/td>
培训课程: 如何减少库存、提高库存周转率
时间地点: 2019年06月22日 至 2019年06月23日 广州
公司名称: ** 以该公司名?#35889;?#20026;发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
电子邮箱: ** 相关资料将通过邮件方式发给您
固定电话: **
联系手机:
传真号码: **
付款方式:    
需代订酒店?
,住 ,入住日期
(如果贵司确定参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢?#32531;?#20316;)
学员姓名:    职务:       手机或电话:     电子邮箱:
      
      

咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转?#30465;?#24320;课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

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