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培训课程咨询电话:020-82787586

劳动用工风险控制与员工关系管理【课程编号:63839】

培训时间:2019年06月22日 至 2019年06月22日

培训地点:?#26412;?

培训费用:1980元

培训讲师:张陇

其他排期:


时间:6月22日

地点:?#26412;?

培训费用: 1980(含资料?#36873;?#19987;?#24050;?#35762;费, 不含午餐费);住宿统一安排,费用自理;

授课对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。

培?#30340;?#26631;:
掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;
学习绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。
掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理;

课程大纲:
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊?#21592;?#20998;析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
a)劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
b)跨地区劳务派遣
c)如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包?#20445;?br /> 3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员管理与风险控制
4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制
三、入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
a)招聘计划与招聘申请
b)招聘简章的法律效力及风险
c)面试过程的法律风险控制
d)体检?#26041;?#35774;置的风险
e)OFFER(录取通知书)的法律效力与风险
f)企业招聘三原则
2、劳动合同签订管理风险控制
a)不签订劳动合同的法律后果
b)员工拒签劳动合同的处理
c)劳动合同文本设计
d)劳动合同签订流程设计
四、在职管理风险控制
1、工时、加班管理风险控制
a)标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
b)加班工资基数的确定方式和计算
c)加班成本与风险控制六大法宝及争议处理
2、假期管理风险控制
a)年休假休不完可以视为放弃吗?
b)探?#20934;?#21482;适用于全民所有制企业吗?
c)婚丧假该如何申请?
3、降岗降薪风险控制
a)降岗降薪的两个误区及如?#25105;?#27861;单方降岗降薪?
b)怎样设计降岗降薪的?#32423;?#26465;款才是合法的?
c)如何协?#25506;?#23703;降薪?
4、保密与竞业限制风险控制
a) 商业秘密的法律保护
b) 保密与竞业限制的区别与运用
c) 保密协议、竞业限制协议运用?#35760;?br /> 五、离职管理风险控制
1、离职成本的精确计算:补偿金、赔偿金及其它成本
2、员工跳槽管理风险控制
   案例:辞职权、工作交?#21491;?#21153;与退工?#20013;?#30340;冲突
3、员工裁减、解雇风险控制
   案例?#20309;?#32426;、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
   员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与?#20013;?br />    裁员、减员、自愿离职、劝退等手段的区别与运用
六、薪酬、社保、个税管理风险控制
1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
a)薪酬、工资、劳务?#36873;?#31119;利的定义与区别
b)工资的政策成本及风险成本
c)计薪、扣薪、调薪等有关工资的争议处理
d)薪酬结构设计与纳税管理策略
2、社会保险管理风险控制
a)不交、少缴社保、?#35805;词?#20132;社保的风险及应对
b)跨地区缴交社保的风险及应对
c)特殊人员的社保缴交风险及应对
七、新?#38382;?#19979;的员工关系管理策略
1、战略性员工关系管理思路
2、员工关系风险管控体系设计
八、答疑互动

讲师介绍:张陇老师
中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问、劳达?#26412;?#24635;经理。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。擅长离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。在全国各地讲课200余场,深受学员喜爱。
服务客户:中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、?#25191;?#20013;联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。

 

报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮?#32431;桑?/td>
培训课程: 劳动用工风险控制与员工关系管理
时间地点: 2019年06月22日 至 2019年06月22日 ?#26412;?/font>
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