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卓越管理者的六把金钥匙【课程编号:68096】

培训时间:2019年11月22日 至 2019年11月23日

培训地点:广州

培训费用:4180元

培训讲师:王晓慧

其他排期:

时间地点:2019年11月22日 至 2019年11月23日 广州 查看详情->


卓越管理者的六把金钥匙

时间地点:2019年11月22-23日广州
学习费用:4180元(含资料?#36873;?#21320;餐?#36873;?#19987;?#24050;?#35762;费);住宿统一安排,费用自理;
参加对象:中层管理者、储备干部。
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课程背景:
作为一个管理者,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 
为什么我?#24230;?#20102;那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
为什么……
今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

培?#30340;?#26631;:
清楚的?#29616;?#31649;理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核?#27169;?#27807;通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

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课程内容:
绪言:管理者的角色?#29616;?br /> 1.管理者在企业中的现?#35789;?#20160;么?
是什么原因造成了这种现状
先天Vs.后天
2、管理者面对的挑战
从专业人员成为管理人员
从技术能力转向人际能力
3、站在管理者的角色思考问题
管理者的核心职责是什么
管理者的关键任务是什么
管理者——尽人之力
领导者——尽人之智
4、管理场景:领导的推荐
第一把金钥匙:共享团队目标的领航
1、目标管理的三个层次
2、目标管理的真正含义
什么是目标管理
目标与工作计划的关系
如何根据目标制订有效的工作计划
3、团队目标如何量化
4、团队目标如何分解
管理场景:部长的启发
5、实战演练:员工抱怨目标过高怎么办
管理场景:员工的抱怨
第二把金钥匙:有效指导--塑造优势团队
1、管理者的指导?#20064;?#19982;解除
2、培养员工的方式与步骤
管理场景:有效的辅导
培养员工的三种方式与责任主体
OJT员工的四个步骤
员工的学习心理过程与管理应对
3、如何有效的安排工作
管理场景:任务的安排
4、如何做好员工授权工作
克服授权的三个?#20064;?br /> 授权时的注意事项
第三把金钥匙:点?#25216;?#24773;--为团队加满油
1、激励员工的因素
你可以使用的激励因素有哪些?
小组练习:员工眼中的激励因素和你是一样吗?
2、激励员工的五大方法
管理场景:感人的文章
3、影响激励效果的三大管理动作
激励效果受哪些因素影响
管理者如何通过有效的管理提升团队激励效果
管理场景:旅游的激励
第四把金钥匙:情境领导--发挥员工优势
1、如何根据员工不同的工作特点去安排工作
2、员工的四种准备度
3、管理者可以实施的两种管理行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
员工无能力、无意愿或?#35805;?#26102;,如何领导
员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导
员工有能力、无意愿或?#35805;?#26102;,如何领导
员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导
5、管理场景:沮丧的改变
第五把金钥匙:合理掌控—建立团队规则
1、控制的目的是什么?
2、三种不同的控制系统
管理场景:失控的项目
3、控制过程的四个步骤
管理场景:全面的技改
4、强化理论的应用
人们做你奖励的事而非你希望的事
不要错误强化
管理中的错误强化有哪些
案例分享:好心办坏事如何处理
第六把金钥匙:和谐人际—重视沟通价值
1、沟通策略——把话说得更?#34218;?#35774;性
2、建设性沟通的基本原则与定位
3、建设性沟通的5个要诀
管理场景:敷衍的面谈
4、如何有效的与上司沟通
与上司沟通的4个基本原则
与上司和谐相处的4个关键词
5、平级冲突问题的沟通协商?#35760;?nbsp;

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讲师介绍:王晓慧老师:
教育及资格?#29616;?br /> 高级讲师;?#26412;?#29702;工大学企业运营管理专业管理学硕士;管理行为密码TM授权讲师;MTP、TTT资深实战讲师;高级职业经理人,高?#24230;?#21147;资源管理师 
工作经历及专长
王老师曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司,阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监、区域营销服务部经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验。十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会,能够使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。
王老师擅长的课程有:?#38431;?#31168;管理者的七项修炼》、《卓越管理者的六把金钥匙》《卓越职场人?#31185;?#20010;习惯》、《双赢导向的沟通艺术》等系列课程。
培训客户及培训风格:
王老师授课经验丰富,专业度强,课程框架及思?#36153;?#23494;,非常具?#26032;?#36753;性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,培训过程灵活,轻松?#21738;?#22521;训?#38382;?#22810;样,注重与学员的互动与交流,运用案例?#25945;鄭?#26377;效引导学员思考,启发思维!?#30001;?#29579;老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更?#30001;?#21051;、透彻。
王老师曾培训过多家企业,其中包括:科创达维、时瑞电池厂、上海通用、东风日产、比亚迪汽车、广汇集团、?#20540;?#38598;团、钨珍电?#21360;?#24191;州地铁、招商证券、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、华电集团、百丽鞋业、万润科技、惠康医疗、方胜制品、思微?#32431;?#25216;、美涂?#32771;?#22242;、汇和集团、北泰电?#21360;?#37030;凯电?#21360;?#37329;泰海产、隽扬实业、知音电?#21360;?#32852;合证券、长城证券、国泰君安、平安证券、招商银行、建设银行、农业银行、民生银行、星网?#21491;住?#32654;迪亚印刷设备、博达信息、山西电力、烟台电力、东风南方、裕隆集团、海汇科技、依琪贸?#20303;?#20052;娜安达服饰、永恒泰物业、凯神商?#22330;?#32511;宝佳实业、深意鞋业、中国人寿、泰康人寿、阳光人寿、中国平安、世纪人通讯等多家知名企业。
报名方式:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮?#32431;桑?/td>
培训课程: 卓越管理者的六把金钥匙
时间地点: 2019年11月22日 至 2019年11月23日 广州
公司名称: ** ?#24895;?#20844;司名称作为发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
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(如果贵?#25937;?#23450;参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
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